當前，上?？?ldquo;疫”的戰況進(jìn)入收尾期，談及這一個(gè)多月的封控，各行各業(yè)都已在評估疫情帶來(lái)的影響。
受疫情的影響，勞動(dòng)密集型的企業(yè)遲遲不敢開(kāi)工，因為人群聚集有傳播的風(fēng)險。在本次疫情之下，企業(yè)主們更加意識到高科技制造對工業(yè)的支撐和引領(lǐng)作用。疫情風(fēng)波過(guò)后，各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的自動(dòng)化步伐預計會(huì )加快，加速推動(dòng)“機器換人”的發(fā)展。如果工廠(chǎng)實(shí)現高度自動(dòng)化，能夠更有效應對用工荒。
在優(yōu)傲機器人，我們與數以千計成功、創(chuàng )新的企業(yè)保持溝通，了解他們如何應對疫情帶來(lái)的不確定性挑戰。以下是這些企業(yè)正在采取的一些行之有效的方法，可供復制。
1、勞動(dòng)力的不確定性
在當今的 VUCA 世界中，制造商越來(lái)越多地轉向協(xié)作自動(dòng)化。當企業(yè)不確定工人什么時(shí)候能夠回來(lái)上班的時(shí)候，靈活、易部署的協(xié)作自動(dòng)化非常適合應對這種不確定性。
案例：利用協(xié)作機器人對抗勞動(dòng)力不確定性
All Axis Machining 是一家只有20人的小型加工廠(chǎng)，由于社交距離的要求，生產(chǎn)能力下降。該公司部署了8臺UR10協(xié)作機器人來(lái)執行基本的機器看護任務(wù)，增加了產(chǎn)能，使其在疫情期間能繼續接受和生產(chǎn)客戶(hù)訂單。
“這是我們做過(guò)的最正確的決定，公司沒(méi)有因為疫情而失去任何寶貴的時(shí)間。”All Axis Machining 的老板說(shuō)。
2、供應鏈需要B計劃
全球疫情迅速而嚴重地打擊了供應鏈，揭示了多年來(lái)積累的脆弱性。企業(yè)現在知道他們需要一個(gè)B計劃，以防外部生產(chǎn)或供應受到影響，以及市場(chǎng)需求發(fā)生變化。同時(shí)，企業(yè)需要管理工人的可用性和安全性，并提高他們的價(jià)值和技能以滿(mǎn)足新的生產(chǎn)需求。
案例：使用協(xié)作機器人重組有限的人力資源
在疫情之前，DCL物流會(huì )雇用臨時(shí)工來(lái)幫他們處理突增的訂單。然而，現在保護現有員工的安全成了DCL的首要任務(wù)。幸運的是，在疫情爆發(fā)前DCL剛安裝了第二臺協(xié)作機器人，并將其集成到分揀系統中。通過(guò)新的自動(dòng)化單元和對現有人力資源的一些重組，DCL能夠在不雇用更多人員的情況下滿(mǎn)足30%的產(chǎn)能增長(cháng)。
過(guò)去，DCL物流需要五個(gè)人來(lái)執行傳統的手動(dòng)揀選流程：一個(gè)分揀，一個(gè)將物品放到流水線(xiàn)上，一個(gè)檢查，一個(gè)裝箱，最后一個(gè)人負責包裝和運輸。機器人系統可以在兩個(gè)小時(shí)內完成一個(gè)五人團隊在一整天內做的事情。
3、抗疫物資需求激增
由于COVID-19，醫療設備制造商一直在爭先恐后地囤積供應品，導致全球對精密醫療零部件的需求激增。
案例：使用協(xié)作機器人迅速提高精密醫療部件產(chǎn)能
總部位于荷蘭的 RM Precision Machine所生產(chǎn)的呼吸組件迎來(lái)市場(chǎng)需求量的激增。公司必須以24x7的速度運行所有機器，而不是通常的8x5。為確保其CNC機床全天候運行，該公司安裝了UR10協(xié)作機器人看護機床。這一舉措已被證明是成功的，大大縮短了從訂單到生產(chǎn)的周轉時(shí)間——從平均兩個(gè)月縮短到僅2周。
4、適應不斷變化的市場(chǎng)需求
市場(chǎng)的不確定性對公司的要求越來(lái)越高。如果企業(yè)突然需要生產(chǎn)與工廠(chǎng)最初設計不同的東西怎么辦？如果市場(chǎng)突然需要更多定制怎么辦？
協(xié)作機器人的優(yōu)勢在易于學(xué)習和快速部署，內部員工只需最少的動(dòng)作即可將其移動(dòng)、更改和重新部署。
案例：使用協(xié)作機器人轉向大規?？谡稚a(chǎn)
2020年4月，總部位于美國阿拉巴馬州的HomTex開(kāi)始生產(chǎn)高性能一次性口罩，以幫助對抗COVID-19。隨著(zhù)該項目的成功，HomTex宣布投資500萬(wàn)美元，增加15條生產(chǎn)線(xiàn)，每年可生產(chǎn)3.5億只口罩。該公司計劃使用優(yōu)傲機器人UR5e 進(jìn)行終端包裝，使用UR10e進(jìn)行碼垛任務(wù)，該公司計劃每年生產(chǎn)3.5億個(gè)口罩。
5、滿(mǎn)足新的安全要求
在疫情期間保持身體距離的是控制感染的第一要務(wù)，對于許多企業(yè)而言，這一新常態(tài)將無(wú)限期地持續下去。許多成功的制造商能夠通過(guò)協(xié)作機器人更快地重新復工。通過(guò)在標準生產(chǎn)線(xiàn)中插入UR協(xié)作機器人，這些公司能夠抵消面對面的風(fēng)險并在工人之間建立安全距離，同時(shí)保持高產(chǎn)量。
案例：移動(dòng)消毒協(xié)作機器人保護工作人員安全
Drim Robotics是一家UR認證的系統集成商，總部位于波蘭，開(kāi)發(fā)了一種移動(dòng)消毒平臺，該平臺結合了安裝在 MiR100平臺上的UR5協(xié)作機器人手臂。該系統旨在噴灑消毒劑，并使用云軟件進(jìn)行遠程管理，使工作人員能夠對大面積區域進(jìn)行消毒，而不會(huì )將自己置于危險之中。
案例：鼻拭子協(xié)作機器人
臺灣的Brain Navi 最近推出了一種由UR協(xié)作機器人驅動(dòng)的用于采集鼻腔樣本的自動(dòng)化系統。協(xié)作機器人在此過(guò)程中執行多項任務(wù)：首先，它在Robotiq的一個(gè)2指夾持器的幫助下拾取拭子。然后，它使用智能相機附件識別受試者的鼻孔，并在力傳感器的幫助下，小心地將拭子插入患者的鼻腔。協(xié)作機器人緩慢轉動(dòng)拭子，等待十秒鐘，然后慢慢取出拭子并將其放入試管中，以便運送到測試設備。該系統目前正在美國和臺灣走監管流程。
盡管新冠肺炎疫情仍在全球持續蔓延，但在科學(xué)防疫政策的指導下，在以機器人為代表的智能技術(shù)產(chǎn)品的加持下，我們相信人類(lèi)終將會(huì )戰勝瘟疫。最后，優(yōu)傲機器人愿與大家攜手并進(jìn)，共克時(shí)艱！
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