01 概覽:
世界各地消毒中心的工作環(huán)境對體力要求很高。在此類(lèi)環(huán)境中，工作人員需要完成一系列繁重耗時(shí)的工作，包括推推車(chē)，以及將裝有醫療器械的托盤(pán)架放入或取出消毒清洗機，這些都會(huì )對身體造成壓力。要想解決此類(lèi)問(wèn)題，必須實(shí)現繁重工作的自動(dòng)化，換言之，由機器人承擔相應壓力。KEN HYGIENE SYSTEMS 正是全球首家解決此類(lèi)問(wèn)題的公司。該公司現已推出 AL10 解決方案，可將 Mobile Industrial Robots 的運輸 機器人融入消毒中心的物流運營(yíng)。
02 問(wèn)題 & 方案:
工作繁重，環(huán)境吵鬧，壓力巨大。在世界各地醫院的消毒中心，多數運輸操作仍然依靠人力，且涉及大量重物搬運和推拉工作。但現在的情況已經(jīng)改變。KEN HYGIENE SYSTEMS 現已推出足可改變行業(yè)規則的機器人解決方案 AL10，真正做到減輕工作壓力、減少環(huán)境噪音、縮短任務(wù)用時(shí)。
消毒中心工作人員只需簡(jiǎn)單點(diǎn)觸碰平板電腦，即可指示帶有空置洗滌托盤(pán)架的機器人裝載受污染器械。然后，工作人員可將機器人派往空置的消毒清洗機，將托盤(pán)架放入清洗機。消毒清洗機會(huì )自動(dòng)接收指令開(kāi)始清洗周期，當器械清洗消毒完畢，另一個(gè)機器人會(huì )到達“完成清潔”一側清空清洗機，并將清洗完畢的托盤(pán)架運往包裝臺，所有操作即告完成。機器人會(huì )在電量耗盡之前自動(dòng)返回充電站充電。
KEN HYGIENE SYSTEMS 首席執行官 John Veje 表示：“我們借助 MiR 機器人，順利建成了全球首家全自動(dòng)消毒中心，并申請了專(zhuān)利。因此，我們當前在這一技術(shù)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)導地位。其他系統偏重靜態(tài)，占用空間更多。而 AL10 解決方案的競爭力恰恰體現在價(jià)格、靈活性和人體工程學(xué)方面。清潔過(guò)程中的運輸環(huán)節并不會(huì )產(chǎn)生價(jià)值。但是，它確實(shí)可以為工作人員提供更符合人體工程學(xué)的工作環(huán)境、改善工作流程，并在機器人裝填、清空清洗機時(shí)幫助員工集中精力準備器械。”
KEN 開(kāi)發(fā)部門(mén)的工程師一致認為，MiR 與 KEN 同樣源自丹麥、面向全球，作為兩大技術(shù)先驅?zhuān)唛_(kāi)展合作十分默契，今后也將聚焦產(chǎn)品的質(zhì)量、設計和易用性。
KEN HYGIENE SYSTEMS 開(kāi)發(fā)工程師 S?ren Ravnsted-Larsen 表示：“MiR 在與我們的工作關(guān)系中考慮周到、思想開(kāi)放。同樣不容忽視的，還有做出重大貢獻的丹麥維堡醫院消毒中心工作人員。他們首批使用全新系統，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目提出了各種建設性意見(jiàn)和建議。原因很簡(jiǎn)單，我們在出售首個(gè) AL10 解決方案時(shí)承諾，其最終用戶(hù)將直接影響成品設計。消毒中心工作人員通過(guò)實(shí)踐測試了自動(dòng)化工藝優(yōu)化工作流程和工作環(huán)境所需的條件。”他還稱(chēng)：
“創(chuàng )新和創(chuàng )意需要借助熟悉的解決方案，并以全新方式加以結合，才能創(chuàng )造新的產(chǎn)品。我們受到 MiR 開(kāi)放平臺的啟發(fā)，認為它是用于制定 AL10 解決方案的理想技術(shù)基礎。我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)配備傳送帶的頂部模塊以及軟件和用戶(hù)界面。MiR 機器人的真正優(yōu)勢在于，它可以在周?chē)腥说膭?dòng)態(tài)環(huán)境中靈活導航。這意味著(zhù)，相比競爭對手偏重的靜態(tài)解決方案，我們創(chuàng )造出的自動(dòng)化解決方案更趨動(dòng)態(tài)。”
03 快速調試出人意料
KEN HYGIENE SYSTEMS 銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售總監 Brian M?lmer Pedersen 堅信，AL10 已經(jīng)成功應對世界各地醫院面臨的挑戰。該解決方案推出僅一年，就有 6 家歐洲醫院采用，公司也不斷收到來(lái)自亞洲、歐洲和北美消毒中心的咨詢(xún)。
項目開(kāi)發(fā)工程師 John Tvingsholm 表示：“該方案作為獨立產(chǎn)品，可供客戶(hù)快速安裝，輕松便捷，因此頗具競爭力。事實(shí)上，我們也非常驚訝，機器人系統的調試和上手竟然這么容易。無(wú)需一周，即可實(shí)現消毒中心運輸過(guò)程的自動(dòng)化。以德國漢堡的一家醫院為例，機器人周一送到，我們在安裝后向日班和夜班員工說(shuō)明使用方法，系統在周五就實(shí)現了正式啟動(dòng)和順暢運行。”
KEN AL10 的概念必將改變市場(chǎng)上的游戲規則，所以公司已確定為這項技術(shù)申請專(zhuān)利。
銷(xiāo)售總監 Brian M?lmer Pedersen 回憶稱(chēng)：“2015 年，我們參加了全球最大的醫院及醫療設備展覽會(huì )杜塞爾多夫醫療展，并展出了這一概念原型。我們確信會(huì )取得成功。當時(shí)，眾多客戶(hù)和競爭對手都來(lái)參觀(guān)了我們的展臺。”
醫療行業(yè)和實(shí)驗室的工作人員進(jìn)出無(wú)塵室和無(wú)菌室時(shí)，往往需要耗費大量時(shí)間和精力更換衣物。而 KEN AL10 機器人解決方案恰恰有助優(yōu)化相關(guān)流程，因為機器人無(wú)需更換衣物，可以實(shí)現后勤統一。
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，KEN 下一步可能與其他方合作，向醫院提供自動(dòng)化系統，用于收集病房?jì)仁芪廴驹O備，也可能開(kāi)發(fā)多種系統，支持 KEN 的大型機器和高壓滅菌器與 MiR 機器人的協(xié)同工作。
KEN HYGIENE SYSTEMS“自產(chǎn)自用”
KEN 將自動(dòng)化應用于其生產(chǎn)設備的內部物流。MiR100 機器人將一車(chē)車(chē)成品設備從焊接部門(mén)運至裝配部門(mén)的倉庫，然后空車(chē)返回。
KEN Hygiene Systems 首席運營(yíng)官兼供應鏈總監 Peter Eskelund Madsen 總結稱(chēng)：“通過(guò)‘自產(chǎn)自用’實(shí)現物流流程自動(dòng)化，可以讓我們更好地理解技術(shù)中的邏輯。這一舉措值得我們推崇。
MiR 機器人是生產(chǎn)部門(mén)在不斷變化的環(huán)境中所做的理想選擇，因為機器人比競爭方案更具自主性。機器人在我們的設施周?chē)苿?dòng)，既安全又靈活。公司共有 200 人在不同建筑內辦公，在忙碌的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，空間十分有限。我們計劃引進(jìn)更多推車(chē)和 MiR 機器人，以進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境。”
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