01：短篇案例

Tsung Shih Co., Ltd.在外包裝和不干膠印刷生產(chǎn)流水線(xiàn)布署了兩部UR5協(xié)作機器人（cobot）來(lái)實(shí)行挑揀和放置每日任務(wù)。布署優(yōu)傲協(xié)作機器人后，企業(yè)的總產(chǎn)量提升了25%。UR5協(xié)作機器人生產(chǎn)制造的產(chǎn)品品質(zhì)出色，并且他們能和職工協(xié)調工作。UR5協(xié)作機器人占地總面積小，能為T(mén)sung Shih的工廠(chǎng)空出室內空間。除此之外，UR5協(xié)作機器人布署更靈便，程序編寫(xiě)更形象化，能夠降低工廠(chǎng)在各生產(chǎn)流水線(xiàn)布署智能機器人的總數，從而減少經(jīng)營(yíng)成本。Tsung Shih能夠簡(jiǎn)單轉換優(yōu)傲協(xié)作機器人的制造每日任務(wù)，便于依據市面情形的變動(dòng)調節生產(chǎn)制造發(fā)展戰略，完成小批量生產(chǎn)多類(lèi)目的制造總體目標，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的商業(yè)服務(wù)優(yōu)點(diǎn)。
 

02：挑戰

Tsung Shih Co., Ltd.創(chuàng )立于1987年，是一家生產(chǎn)制造高精密塑料模具的公司。憑著(zhù)充足的塑膠生產(chǎn)制造專(zhuān)業(yè)技能，Tsung Shih取得了斯堪的納維亞一家知名家俱生產(chǎn)商的訂單信息，守好了她們在注塑成型領(lǐng)域中的榜首影響力。在經(jīng)濟全球化變革的直接影響下，Tsung Shih這種中小企業(yè)面對的市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大。懷著(zhù)不畏艱難的信心，Tsung Shih決策從初始機器設備生產(chǎn)商（OEM）向初始設計方案生產(chǎn)商（ODM）轉型發(fā)展，以求獲得更多的市場(chǎng)占有率。但這時(shí)候，Tsung Shih發(fā)覺(jué)她們人員不足。老員工把握的專(zhuān)業(yè)技能難以解決新難題，想入廠(chǎng)工作中的青年人也很少。Tsung Shih的人工和估算都比較有限，她們既守不了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計方案的優(yōu)點(diǎn)，也給生產(chǎn)流水線(xiàn)招不到充足的職工。

在引進(jìn)UR5協(xié)作機器人以前，Tsung Shih曾在生產(chǎn)流水線(xiàn)中布署過(guò)傳統式工業(yè)機械手。盡管這種智能機器人確實(shí)能提升生產(chǎn)效率，但他們太占位置了。并且，有的生產(chǎn)流水線(xiàn)用不上這類(lèi)工業(yè)機械手。有一些生產(chǎn)流水線(xiàn)仍然離不了人，這樣一來(lái)，操作工的身體素質(zhì)就非常容易危害這類(lèi)生產(chǎn)流水線(xiàn)的生產(chǎn)效率，從而危害生產(chǎn)量和品質(zhì)。

em>案例視頻 ——UR5協(xié)作機器人——Tsung Shih Co., Ltd.

03：解決方法

為了更好地處理這種難題，Tsung Shih決策應用靈便、輕巧、安全性、便于布署的UR5協(xié)作機器人來(lái)填補每人必備，提升生產(chǎn)率。除此之外，協(xié)作機器人還能夠實(shí)行簡(jiǎn)單、反復、乃至風(fēng)險的每日任務(wù)，為操作工造就更安全性、更舒服的辦公環(huán)境，吸引住更多的年青人新員工入職。

Tsung Shih早已實(shí)施了兩部UR5協(xié)作機器人，他們承擔實(shí)行包裝和不干膠印刷階段中的挑揀和放置工作中。與工業(yè)機械手對比，UR5協(xié)作機器人占地總面積小，無(wú)需專(zhuān)業(yè)劃到一片放置地區。引進(jìn)協(xié)作機器人后，Tsung Shih的總產(chǎn)量提升了25%，20%的職工被解放出來(lái)后，繼而從業(yè)了專(zhuān)業(yè)能力規定更多的工作中。

Tsung Shih做徹底面風(fēng)險評價(jià)后，覺(jué)得協(xié)作機器人周邊不用設定安全防護網(wǎng)。此外，因為優(yōu)傲協(xié)作機器人占地總面積小，操作工還可以在協(xié)作機器人周邊近距入料。這樣一來(lái)，Tsung Shih就盡量地使用了工廠(chǎng)的室內空間，入料期內也無(wú)需關(guān)掉工業(yè)機械手。另一方面，有別于程序編寫(xiě)和配備繁雜的工業(yè)機械手，優(yōu)傲協(xié)作機器人的操作系統更為形象化，設定更為便捷。依靠協(xié)作機器人示教器上的3d圖紙形操作界面，客戶(hù)將機械手臂放置在目的部位后，系統軟件便能馬上為協(xié)作機器人設定挪動(dòng)方法和途徑。

優(yōu)傲協(xié)作機器人能夠按照不一樣的制作要求解決差異的每日任務(wù)。比如，Tsung Shih有一臺UR5協(xié)作機器人必須解決兩根不一樣生產(chǎn)流水線(xiàn)中的每日任務(wù)，因而智能機器人一定要能迅速轉換各項工作。事實(shí)上，從包裝流水線(xiàn)上卸載掉一臺UR5協(xié)作機器人，把它重裝到標簽打印生產(chǎn)流水線(xiàn)，隨后讓它開(kāi)始工作，這一系列姿勢只需用5到十分鐘就能進(jìn)行。市場(chǎng)的需求變幻無(wú)常，大部分廠(chǎng)家都難以立即把握銷(xiāo)售市場(chǎng)風(fēng)頻；但Tsung Shih保證了，她們運用優(yōu)傲協(xié)作機器人提高了生產(chǎn)率。在Tsung Shih向ODM轉型發(fā)展的環(huán)節中，優(yōu)傲協(xié)作機器人解放了許多人力資源和資源，為企業(yè)開(kāi)發(fā)和設計方案新產(chǎn)品作出了奉獻，加速了企業(yè)打造出自己企業(yè)品牌的過(guò)程。

Tsung Shih初次開(kāi)啟優(yōu)傲協(xié)作機器人時(shí)，只花了一天時(shí)間，就向生產(chǎn)流水線(xiàn)的操作工講明白了UR5協(xié)作機器人的操作步驟?，F如今，操作工能夠單獨操縱優(yōu)傲協(xié)作機器人，進(jìn)行臨時(shí)性關(guān)掉智能機器人、調整設定和為智能機器人轉換生產(chǎn)制造工作等實(shí)際操作。即便 發(fā)生了小常見(jiàn)故障，操作工還可以自行處理，不用等著(zhù)代理商或技術(shù)工程師售后服務(wù)。因而，協(xié)作機器人迅速就能從頭開(kāi)始工作中，職工也了解了很多超級技能，她們認為自個(gè)如今對企業(yè)更有價(jià)值了。
 

從左往右：Tsung Shih He-Mei工廠(chǎng)場(chǎng)長(cháng)Jay Yang，Tsung Shih高級副總裁Ryan，Tsung Shih He-Mei工廠(chǎng)操作工PHUNG HUNG CUONG
 

Tsung Shih分配UR5協(xié)作機器人進(jìn)行挑揀和放置工作中，取得成功提升了生產(chǎn)量和品質(zhì)。
 

優(yōu)傲協(xié)作機器人能夠迅速、靈便地布署，達到多種多樣生產(chǎn)制造要求。只需5到十分鐘，就可以迅速轉換生產(chǎn)制造每日任務(wù)。
 

優(yōu)傲協(xié)作機器人的系統配置形象化，客戶(hù)還可以在平板上快捷設置途徑和運動(dòng)方法，進(jìn)行3D實(shí)際操作。除此之外，工廠(chǎng)職工現在可以自主修補小常見(jiàn)故障，不用等著(zhù)維修人員上門(mén)服務(wù)，能夠防止停工導致?lián)p害。
 

Tsung Shih做徹底面風(fēng)險評價(jià)后，覺(jué)得協(xié)作機器人周邊不用設定安全防護網(wǎng)。因而，職工不用關(guān)掉協(xié)作機器人，就可以在智能機器人周邊近距入料。
 

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