各大消費類(lèi)商品(CPG)公司，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)從事食品、個(gè)人用品還是家庭護理用品，都通過(guò)配置靈活安全、適應性強的自主移動(dòng)機器人(AMR)，提高材料運輸和其他倉庫流程的自動(dòng)化。
最新調查顯示，79%的企業(yè)計劃在2024年之前利用自主移動(dòng)機器人(AMR)優(yōu)化內部物流系統。由于自主移動(dòng)機器人(AMR)有內置傳感器、攝像機和智能軟件，能夠在人員和設備周?chē)行?、安全地導航，并能部署到其他物流系統無(wú)法到達的地區，因此，顯然對CPG生產(chǎn)線(xiàn)的整個(gè)價(jià)值鏈都有好處。
CPG將機器人部署到一個(gè)工作流程中，就達到了縮短交付周期、減少瓶頸、提高車(chē)間安全的目標，因此他們正在評估最初投資，以確定是否適合在多個(gè)工廠(chǎng)和大量工作流程中部署機器人車(chē)隊。
最新調查顯示，79%的企業(yè)計劃在2024年之前利用自主移動(dòng)機器人(AMR)優(yōu)化內部物流系統。由于自主移動(dòng)機器人(AMR)有內置傳感器、攝像機和智能軟件，能夠在人員和設備周?chē)行?、安全地導航，并能部署到其他物流系統無(wú)法到達的地區，因此，顯然對CPG生產(chǎn)線(xiàn)的整個(gè)價(jià)值鏈都有好處。
CPG將機器人部署到一個(gè)工作流程中，就達到了縮短交付周期、減少瓶頸、提高車(chē)間安全的目標，因此他們正在評估最初投資，以確定是否適合在多個(gè)工廠(chǎng)和大量工作流程中部署機器人車(chē)隊。
今天我們將重點(diǎn)討論其中一個(gè)工作流程：“將入庫/出庫組件運送到生產(chǎn)線(xiàn)。”
實(shí)踐證明，它們可以最有效地滿(mǎn)足CPG部署移動(dòng)機器人AMR的目標:將入庫/出庫組件運送到生產(chǎn)線(xiàn)：
CPG組件存放于中間存儲倉庫或其它準備區域，然后運至生產(chǎn)場(chǎng)所。長(cháng)期以來(lái)，這些公司一直使用叉車(chē)或AGV來(lái)運輸部件，但由于叉車(chē)很有可能會(huì )受傷，而且缺少空間用于A(yíng)GV導航，因此很多公司都在努力限制這些設備的使用，并尋找更安全、更靈活的替代設備來(lái)完成重復的“最后一米”運輸。該AMR配有集成的托盤(pán)升降機或專(zhuān)門(mén)設計的推車(chē)解決方案，可自動(dòng)將托盤(pán)或小批量部件運送到生產(chǎn)線(xiàn)，對于A(yíng)GV或手動(dòng)拖拉器來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)更安全的選擇。AMR在穿越人員密集區和動(dòng)態(tài)環(huán)境時(shí)特別有用，因為它需要安全地導航于人員、貨物堆和其他設備。
通過(guò)這種方式，公司可以把員工重新調配到具有更高附加值的工作中去，此外，自主移動(dòng)機器人(AMR)可以縮短不同生產(chǎn)單元之間的轉換周期，從而幫助公司提高生產(chǎn)效率。
舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)在每一次生產(chǎn)中都需要使用大量的主要和次要包裝。原因在于消費者和零售商的需求推動(dòng)了定制化需求的增長(cháng)，同時(shí)也受到全球趨勢如可持續發(fā)展的影響。大部分部件將不會(huì )在下一批生產(chǎn)中重復使用，因此，為了生產(chǎn)新的SKU，需要進(jìn)行更換。長(cháng)期以來(lái)，由于空間一般較小，且周?chē)藛T較多，所以無(wú)論是通過(guò)托盤(pán)還是箱式物料車(chē)來(lái)自動(dòng)移動(dòng)部件都有一定難度。但是，隨著(zhù)AMR解決方案的出現，CPG供應鏈正逐漸成為許多人夢(mèng)想的“無(wú)人值守”未來(lái)工廠(chǎng)，因為自主移動(dòng)機器人(AMR)可以全天工作，而且更具靈活性，協(xié)作能力更強。
有些大膽創(chuàng )新的CPG公司已經(jīng)開(kāi)始部署自主移動(dòng)機器人(AMR)團隊(有高低載載)來(lái)將托盤(pán)或推車(chē)上的不同部件運送到生產(chǎn)線(xiàn)上，并把不用的部件從生產(chǎn)中移走。MiR-AMR能夠同時(shí)為多條生產(chǎn)線(xiàn)提供這樣的應用程序，從而大大提高了生產(chǎn)效率，節約了生產(chǎn)能力和工作時(shí)間。
