01：短篇實(shí)例

Vinacomin 汽車(chē)工業(yè)股權有限責任公司（VMIC）是越南地區國有制煤礦業(yè)大佬 Vinacomin 集團公司的分公司，總公司坐落于越南地區廣寧省。VMIC 為 Vinacomin 集團公司和別的行業(yè)參加者給予礦用卡車(chē)配件。

半世紀至今，這個(gè)公司明顯依賴(lài)于人力步驟，導致公司發(fā)生生產(chǎn)率不高和品質(zhì)不穩定等難題。根據布署兩部UR10協(xié)作機器人，企業(yè)的生產(chǎn)主力不但提高了兩到三倍，還保證了一致的產(chǎn)品品質(zhì)。伴隨著(zhù)客戶(hù)訂單量提高了50-60%，職工的收益也陸續提升。
 

02：挑戰

人力工作一直是VMIC的具體步驟，這造成 了生產(chǎn)率不高和品質(zhì)不穩定等難題。除此之外，顧客總數和訂單信息量也相應較少，對職工收益導致了不良危害。從世界角度看，企業(yè)意識到：務(wù)必選用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高高效率、提高核心競爭力并維持可持續。

實(shí)例視頻 — VMIC, 越南地區

03：解決方法

VMIC 在參觀(guān)考察國際性生產(chǎn)制造設備時(shí)，親眼看到了智能化的優(yōu)點(diǎn)，以后便立刻與本地自動(dòng)化技術(shù)系統集成公司 Vnstar Automation JSC (Vnstar) 聯(lián)絡(luò )，以打造出自身的智能化步驟。Servo Dynamics Engineering (Servo) 是 Vnstar 的合作方，也是優(yōu)傲機器人(UR)在越南地區的代理商。

“優(yōu)傲機器人是世界專(zhuān)業(yè)的協(xié)作機器人生產(chǎn)商，大家經(jīng)過(guò)掌握多方信息內容，對這種牌子充滿(mǎn)了自信心?！盫MICCEO Pham Xuan Phi 老先生表明。

值得一提的是，優(yōu)傲機器人還能給予快速響應的技術(shù)服務(wù)和更快的設備交貨，這進(jìn)一步堅定不移了許多人選購UR10協(xié)作機器人的決策。優(yōu)傲協(xié)作機器人具備內嵌安全防護作用，假如機器人檢驗到地應力高于其安全性設定值，便會(huì )暫停實(shí)際操作；它還選用客戶(hù)友善型設計方案，不用設定一切安全護欄。

2018年9月，VMIC得到了金黃版UR10（第二臺優(yōu)傲協(xié)作機器人），為其加工廠(chǎng)增加了奪目光輝。優(yōu)傲機器人從全世界每個(gè)地理區域選擇了一位顧客，并將這個(gè)與眾不同的金黃版UR10協(xié)作機器人贈予了她們，以留念企業(yè)25,000臺優(yōu)傲協(xié)作機器人的市場(chǎng)銷(xiāo)售造就。VMIC 是東南亞地區和非洲大陸的喜獲者。

“從高管甚至每一位職工，大家對接到這一金黃UR10協(xié)作機器人都感覺(jué)十分引以為豪和開(kāi)心。對咱們而言，這如同喜獲了一項自主創(chuàng )新巨獎，它激勵著(zhù)大家進(jìn)一步推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)步驟，”P(pán)ham 老先生表述道。

根據與Vnstar和Servo協(xié)作，VMIC對優(yōu)傲協(xié)作機器人開(kāi)展了程序編寫(xiě)，使其實(shí)行二項工作：撿取和置放及其設備設備維護。

盡管工程項目精英團隊并不了解機器人技術(shù)性，但在通過(guò)三天的理論學(xué)習和二天的操作后，我們在25到30天的時(shí)間里，取得成功布署了UR10協(xié)作機器人并集成化了所有的必需的零配件。

“大家的職工最初覺(jué)得布署協(xié)作機器人將是一個(gè)極大挑戰，但實(shí)際上它并不繁雜。UR10協(xié)作機器人有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的安全性作用，職工們可以可靠地與優(yōu)傲協(xié)作機器人攜手并肩工作，不用設定一切防護欄。大家無(wú)需更改一切工作中室內空間，在降低成本與此同時(shí)還能提高生產(chǎn)主力?！盠e 老先生表明。
 

Vinacomin 汽車(chē)工業(yè)股權公司的使用工作人員

Vinacomin 汽車(chē)工業(yè)股權公司的使用工作人員

Vinacomin 汽車(chē)工業(yè)股權有限責任公司職工程序編寫(xiě)優(yōu)傲機器人
 

04：公司的獲利

根據布署UR10協(xié)作機器人，必須駐扎在工廠(chǎng)車(chē)間的職工總數將大幅度降低。這種解放出來(lái)的職工能夠從業(yè)有著(zhù)高些使用價(jià)值的每日任務(wù)。

與越南地區規范的六到八年機器人項目投資對比，企業(yè)有信心在一到2年內完成較好的投資收益率。

VMIC 與優(yōu)傲機器人的協(xié)作使其受益良多，不但牢固了長(cháng)達一百年的歷史時(shí)間偉業(yè)，還構建了走向未來(lái)的先進(jìn)工藝。做為越南地區第一批布署協(xié)作機器人的國有制生產(chǎn)商之一，企業(yè)也變成了本地公司的楷模。

企業(yè)想要在其制造加工廠(chǎng)再提升三到五個(gè)UR協(xié)作機器人。根據與系統集成公司的緊密配合，以明確適宜的智能化步驟。

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